A Metodologia da DS & Associados Consultoria Organizacional foi desenvolvida baseada no Business Model Canvas, Project Model Canvas e no Business Model You, em função da Efetividade, Praticidade, Transparência e Modelo Colaborativo que apresenta.
1ª FASE - CANVAS DO MODELO DE NEGÓCIO
A DS Consultoria, junto com a Diretoria da Empresa Cliente, irá utilizar o BUSINESS MODEL CANVAS para gerar uma análise do Modelo de Negócio, visando identificar oportunidades de melhoria/inovação a partir da resposta de 5 Perguntas-chave:
- O que gera valor aos nossos clientes?
- Onde estão nossos clientes atuais e potenciais?
- Qual é nosso Relacionamento com Clientes/Canais de Venda, Distribuição e Comunicação?
- Como são nossos Recursos Principais/Atividades Principais/Parcerias Principais?
- Quanto representa nossos Custos/Fontes de Receitas
2ª FASE - PROJECT MODEL CANVAS
À partir da Análise do Negócio, Consultoria e Diretoria identificarão e priorizarão quais projetos devem ser realizados e em que velocidade.3ª FASE - IMPLEMENTAÇÃO DOS PROJETOS PRIORIZADOS/QUANTIFICAÇÃO DE RESULTADOS
- PORQUE DO PROJETO? (Justificativas/ Objetivo SMART/ Benefícios)
- O QUE O PROJETO TERÁ COMO RESULTADO FINAL? (Requisitos/Produto)
- QUEM SÃO AS PESSOAS ENVOLVIDAS? (Stakeholders Externos/Equipe)
- COMO GARANTIR A EFETIVIDADE DO PROJETO? (Premissas/Grupo de Entregas/ Restrições)
- QUANDO O PROJETO FICARÁ PRONTO? (Linha do Tempo/Riscos)
- QUANTO SERÁ O VALOR DO PROJETO? (Custos)